(Gestor de criação · São Paulo

Gestão de times criativos de alta performance

Sou gestor de criação com experiência na construção e liderança de operações criativas.

Ver resultados Minha carreira
Beto Parravano de braços cruzados, sorrindo
15+ anos de design
e gestão criativa
Marcas com quem já trabalhei
GPAPão de AçúcarExtraFast ShopSodexoCarrefouriFoodMercado Livre
(01 · Minha carreira

Do layout à liderança da operação

Comecei minha carreira como designer na Fast Shop, passando pelas posições de Designer Júnior, Pleno e Sênior, atuando no desenvolvimento de peças de comunicação e campanhas para o varejo.

Em 2016, entrei no GPA (Grupo Pão de Açúcar) como Designer Pleno. Ao longo dos anos, evoluí para Coordenador de Criação e, posteriormente, Gerente de Criação, liderando a operação da in-house criativa do grupo.

Nesse período, fui responsável por estruturar e gerir um time multidisciplinar composto por designers, diretores de arte, redatores e motion designers, organizando fluxos de trabalho, processos e ferramentas que permitiram aumentar a eficiência e a escala da produção criativa.

  1. 2022 a 2026
    Gerente de Criação
    GPA House, a in-house do Grupo Pão de Açúcar
  2. 2019
    Coordenador de Criação
    GPA
  3. 2016
    Designer Pleno e Sênior
    GPA · primeiro designer do e-commerce
  4. 2014 a 2016
    Designer Júnior a Sênior
    Fast Shop
Formação
Publicidade e Propaganda
FMU
Especialização em Branding e Gestão de Marcas
Direção de Arte e Diagramação
Centro Universitário Belas Artes de São Paulo
Time da GPA House reunido em sala de reunião no GPA House Day
Time da GPA House no GPA House Day.
(02 · O que me guia

Talento, organização e clareza de propósito

Acredito que boas operações criativas surgem do equilíbrio entre talento, organização e clareza de propósito. Times criativos precisam de espaço para criar, mas também de estrutura para trabalhar com consistência e eficiência.

Meu papel como gestor é criar ambientes onde a criação possa acontecer com qualidade, ao mesmo tempo em que as demandas do negócio são atendidas com previsibilidade e organização.

Alguns princípios que orientam meu trabalho
(01

Clareza de processo facilita o trabalho criativo

(02

Briefings bem estruturados reduzem retrabalho

(03

Times multidisciplinares produzem soluções mais completas

(04

A criação precisa estar conectada aos objetivos do negócio

Beto apresentando com microfone diante de um telão com marcas do GPA
(03 · Como eu trabalho

Operações criativas organizadas e escaláveis

Isso envolve estruturar times, organizar fluxos de trabalho e implementar ferramentas que ajudam a dar visibilidade e previsibilidade à produção criativa.

Na prática, meu trabalho envolve

Estruturação de times

  • Organização de equipes multidisciplinares
  • Definição de papéis e responsabilidades
  • Desenvolvimento e amadurecimento de talentos criativos

Organização de fluxos de criação

  • Padronização de briefing
  • Gestão de demandas criativas
  • Definição de prioridades e acompanhamento de entregas

Estruturação de processos

  • Implementação de workflows
  • Organização da produção criativa
  • Integração entre marketing, digital e áreas de negócio
(04 · Resultados e cases

Como a GPA House conseguiu entregar três vezes mais peças de marketing com Pipefy

Estudo de caso
Desde 2021
3x
peças de marketing entregues
11,5 mil
solicitações, média de 2,8 mil por ano
219%
briefings recebidos, comparado a 2020
200%
peças entregues, comparado a 2020
Em 2025
36 mil
peças
+120
campanhas
3,4 mil
conteúdos e revisões
+100
pessoas na ferramenta
5 mil
fotos appetite e still
40
sessões em estúdio
(05 · Palcos e estudos

Compartilhando o que aprendi pelo caminho

Além da atuação profissional, também participo de encontros e eventos voltados à gestão de criação e operações criativas, compartilhando experiências sobre a estruturação de times e processos dentro de áreas de marketing.

Peça do Marketing Shots com retrato de Roberto Parravano
Estudo de mercado Marketing Shots · Faster e HubSpot
“Em 2026, a sinergia entre áreas será um dos principais diferenciais competitivos do marketing.”

A tecnologia potencializa, mas é o humano que direciona.

Divulgação do Coffee Shots da Faster com Roberto Parravano como keynote
Keynote Coffee Shots · Faster

O playbook de times criativos de alta performance

7 de novembro · Le Pain Quotidien, JK Iguatemi, São Paulo

(06 · Imersão em IA

IA aplicada à criação, na prática

Participei da imersão HUMAN Experience, da Human, produtora pioneira em criação com inteligência artificial. Uma troca intensa com criativos e líderes de marketing sobre ferramentas, fluxos de produção e o papel do olhar humano nessa nova fase.

Na gestão, isso reforça o que eu já aplico: usar IA com intenção estratégica, para otimizar processos criativos, acelerar entregas e ampliar repertório, sempre com supervisão humana.

Letreiro HUMAN no espaço da imersão
Apresentação na HUMAN Experience com o telão Hello, We are Human
Turma da imersão HUMAN Experience reunida
Participantes trabalhando nos notebooks durante a imersão
Beto sorrindo durante a imersão
IA generativa Fluxos de produção criativa Direção humana
(07 · Trabalhos

Identidade visual

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(08 · Contato

Vamos conversar sobre o seu time?

Hoje, meu trabalho está focado em liderar equipes criativas e estruturar operações internas de criação, conectando estratégia, processo e criatividade para apoiar o crescimento das áreas de marketing.

beto.parravano@gmail.com
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